課程內容精要
一、課程背景
如果要問海峽兩岸的企業在人才思想和選育用留實務操作上有何不同？我的回答是【臺灣企業看本質，大陸企業看表象】。大陸求職者深怕找不到一家錢多、事少、離家近的心儀企業，企業則怕招不到一位具有雄韜偉略、領軍執行的商戰英才，其結果是雙方均以期望落空而告終。人事部門整日忙著不斷招人，而自認為“人才”者，卻騎驢找馬似的頻頻跳槽的異�，F象。
細析緣由，多數公司沒有設置人力資源專職部門和專業的負責人，所以對人力資源管理工作既簡單又隨意，沒有標準工作程序，也沒有建立有效的考核和激勵機制，于是所有的招聘思想都被簡化成兩個字---試用！殊不知“人才沒選對，一切皆白費！”。
亦即【選才是育才的前提，育才是用才的儲備，用才是留才的標準、留才是戰略的要素】，這是現代人才戰略管理的核心理念。然而，在高素質職業化人才短缺、人人急功近利、心浮氣躁的現實大環境下，如何大浪淘沙有效選才、善于培育、知人善任、留住人才，言者容易，行者難也！而先進企業又是如何做到的呢？其中奧秘何在？這是管理者必須修煉的人才再造能力。
企業與企業之間的競爭，歸根結底就是戰略、系統、人才、文化四大關鍵要素的競爭，而人才乃是企業經營管理之本；因此，一家企業想在競爭激烈的市場環境中參與競爭并獲得勝出，端視其高層領導人是否具備有高績效的人力資源管理能力而定，其運籌帷幄的能力高低，也將對企業的興衰存亡起到關鍵性的作用。
然而，要掌握好人力資源管理工作的系統知識和操作技能，光靠生澀復雜的管理理論已明顯不敷使用，畢竟管理是從理論轉化到實踐的變動過程，其內涵既科學又哲學，既理性又感性、既人治又法治；可謂是一門處事與處世、理論與實踐、學問與行動相互結合，實現知行合一的人生哲學。
二、課程目的及價值
管理者如何在經營過程中，對企業的人才結構不斷進行優化和調整，與時俱進的實現人才再造功能呢？簡而言之，就是操作人才選、育、用、留的動態管理能力。
因此，本課程內容將系統化、結構化的從理論闡述和實踐運用兩者緊密結合，采用互動引導授課方式，使學員能深刻領悟人力資源管理的內涵和實務操作，是一套系統化，科學化的培訓課程，能有效的培育員工、留住人才，將是本課程的核心價值所在；是21世紀企業培育雄韜偉略、中流砥柱管理干將的最佳選擇。
課程內容導讀
一、人力資源管理的五項項修煉
1、管理機制：構建高績效人才管理機制
2、甄選人才：人才甄選五步曲
3、育成人才：人才育成四步曲
4、用好人才：用好人才五部曲
5、留住人才：留住人才四原則
二、企業可持續發展的永恒規律邏輯圖
