溫州樂清市地稅局北白象稅務分局研修班課程
金融危機下的企業家思維變革與創新
一、課程背景
“金融危機”四個字是2008年以來企業家群體們談論最多的話題！其背后暗示著未來企業的經營將面臨經濟衰退、需求減緩、成本高漲、人才難求的嚴峻挑戰信息；然而，我們又會發現，同樣在經濟大幅波動的商業環境中，為何有的企業能持續增長，屹立不搖；而體較質差競爭力缺乏的企業，則不斷的市場被淘汰出局，在這現象的背后蘊藏著許多值得我們企業家深思學習的課題。
近年來，溫州企業為何會出現多米諾骨牌效應的倒閉現象，究其緣由，大致可以歸納有以下幾點：一、戰略目標遠大，執行能力薄弱 二、盲目多元擴張，拖垮立基本業 三、挖東墻補西墻，負債比例過高 四、把偶然當必然，把機遇當能力。報章雜志則以調侃似的白話評論----“戰線一味拉長，腦袋沒有增長”。筆者則認為是企業家戰略管理的失��！
那么作為一位企業家應如何掌握商業經營的規律，制定適應環境變化的發展戰略，讓企業能在金融危機的面前，保持競爭優勢持穩健前行呢？常言道：總裁的思路決定企業的出路；因此，企業家必須保持與時俱進的學習心態，以科學知識的決策模式來替代過去憑經驗感覺式的管理，亦即：經濟好靠運氣，不景氣靠能力，創業期靠體力，發展期靠學力！
“人無遠慮必有近憂”論語中古有明訓！其意是指，今天的困擾是因為數年前沒有做好深遠謀慮所造成的；為了數年后避免重蹈覆轍，在金融危機經濟衰退的當下，我們應該能謀定而后動，練足基本功，為下一階段的經濟復蘇做好前期準備，發揮企業的競爭優勢，化危機為商機，才是正確的戰略指導思想。
中國多數企業所面臨的四個共同經營困境是：身處附加值較低的產業鏈底端，產品同質化競爭激烈利潤空間微薄，缺乏科學管理機制效率偏低下，人力資源職業化素養不高；因此，企業必須針對商業模式、商品模式、管理模式、人力資源這四個方面的短板，進行系統性、全方位的升級，才是擺在企業家面前應該關注的頭等大事！
二、課程目的及價值
為了有效引導企業家利用金融危機景氣低迷的時刻，做好產業升級的重點工作，本課程將大量引用卓越企業取得成功的經典案例，其內容將系統化、結構化的從理論闡述和實踐運用兩者緊密結合，采用互動引導授課方式，使學員能深刻領悟產業升級的內涵和實務操作，是一套系統化，科學化的培訓課程，能有效的輔導企業家掌握正確的戰略性創新思維，打造核心競爭力，推動企業的可持續發展，將是本課程的核心價值所在，是21世紀企業培育雄韜偉略、中流砥柱高管層的最佳選擇。
主 講 老 師 介 紹
臺灣資深企管顧問
鐘威廉（william zhong）
臺灣資深企業管理顧問，日本早稻田大學畢業，在中國大陸、日本、香港、臺灣擁有25年工商管理實踐經驗，輔導過知名企業百余家，是臺灣當代能將復雜理論轉化為簡易執行、僵化組織變革為靈活團隊的輔導專家。
在改革開放后率先輔導臺資企業到祖國大陸投資，并全程參與管理體系建設，其中有多家是目前國內第一知名品牌；其博深的理論，獨特的見解是經過時間與市場嚴格驗證的智慧結晶, 并融合國內環境特色，進行了知識成果轉化，有效的輔導國內企業提升其綜合管理能力，是打造企業核心競爭力的戰略名師，在企業界久負盛名。
現任職務：
交通大學、浙江大學、復旦大學、南昌大學等院�？偛醚行薨嗵仄附淌�
臺灣《企業執行力》研究中心院長 杭州創智企業管理顧問公司董事長
輔導實績：
日本巖下食品株式會社 日本亞細亞株式會社
臺灣榮祺食品工業有限公司 美國JRB制衣股份有限公司
江蘇常州中力銅業有限公司 臺灣旺旺食品股份有限公司
溫州博克電子有限公司 寧波佳潔寶電器有限公司------等等
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了解其專業領域和創智顧問公司的企業輔導實績。
輔導專業領域：
企業經營戰略規劃 公司治理結構設計 組織結構及管理體系設計
薪酬與考核體系設計 企業流程再造 生產制造\供應鏈管理
生產現場5S實施輔導 信息化規劃（ERP） 連鎖經營戰略
經典課程系列：
1、商戰贏家的四項修煉 4、高績效人力資源管理
2、卓越管理者的職業化素養 5、如何打造職業化志氣
3、卓越管理者的執行力 6、如何磨練成功的習慣
第一章、金融危機與企業家思維
第一節、何謂戰略管理的失敗
一、金融危機的深度認識
二、何謂商戰贏家？
三、總經理應該學習什么？
四、學以致用的學習才有效！
第二節、學習戰略管理的方法
一、經營戰略四象限
二、戰略管理的本質
三、總裁運籌企業戰略機理
四、金融危機下企業家該做何事？
第二章、金融危機下產業升級的四項修煉
第一節、商業模式升級
一、商業模式升級三部曲
二、案例：吉維納洗碗公司的商業模式升級
第二節、商品模式升級
一、商品模式升級三定位
二、案例：美國英特爾公司的產業鏈垂直升級模式
三、案例：臺灣鴻�？萍嫉漠a業鏈水平垂直整合模式
第三節、管理模式升級
一、機制建設與變革的重要 ！
二、企業管理靠機制與機智
三、企業管理機制的七大體系
四、掌握機制建設的內涵
第四節、人力資源升級
一、人力資源管理的現狀
二、當前的職場亂象 ？
三、建立正確的人才價值觀
四、人才培育三步曲
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